Vielleicht ist euch beim Blick auf meine Website etwas aufgefallen. Vielleicht wusstet ihr gar nicht, was anders ist, aber ihr dachtet: „Irgendetwas ist stimmiger als vorher ...“ Oder vielleicht ist es euch auch gar nicht bewusst aufgefallen, aber ihr fühlt euch auf meiner Website einfach wohl. Ob bewusst oder unbewusst:
Empathie, echtes Interesse und Wertschätzung – ohne sie kann Active Sourcing nicht gelingen. Aber auch, wenn es ums Netzwerken geht, spielen diese drei Dinge eine ganz zentrale Rolle. Das ist mir in den vergangenen Monaten bewusst geworden. Ich habe das große Glück, Teil des #FemaleHRexcellence-Netzwerks zu sein, in dem etwas ganz Besonderes gelingt: dass wir uns gegenseitig beflügeln.
Wir beide sind Mütter, selbständig tätig und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist uns eine Herzensangelegenheit, die wir in unseren Jobs auf die verschiedenste Art und Weise angehen möchten.
Als ich mich selbständig gemacht habe, dachte ich: „Nach drei Jahren hast du’s geschafft.“ Und tatsächlich fühlt es sich jetzt, drei Jahre später, exakt so an, auch wenn die vergangenen Monate speziell waren. Ich habe die Zeit genutzt, um meine Vision weiter zu verfolgen und mich noch stärker auf Active Sourcing zu fokussieren. Warum und wie, darüber möchte ich in diesem Blogbeitrag berichten – und darüber, wie erfrischend es ist, Neues auszuprobieren!
2020 verlief auch für mich nicht wie geplant und mit diesem kleinen Rückblick und Erkenntnissen starte ich ins neue Jahr 2021.
ACTIVE SOURCING schafft Begeisterung! Schritt 1: das Profiling Es gehört viel Glück dazu, dass sich genau die richtige Person auf eine ausgeschriebene Stelle bewirbt. Ganz anders ist es beim Active Sourcing, wo Sie bei der Besetzung wichtiger Positionen nichts mehr dem Zufall überlassen. Der erste Schritt ist immer, sich bewusst zu werden, wer genau gesucht wird – bestenfalls wird dazu eine „Persona“ erstellt. Mit diesem Steckbrief mache ich mich für Sie auf die Suche nach dem „digitalen Zwilling“.
In der Krise zeigt sich der wahre Charakter. Manche Unternehmen haben sich schnell umgestellt, Chancen erkannt und die Digitalisierung dazu genutzt, Mitarbeiter*innen ein sicheres und produktives Arbeiten zu ermöglichen. Für andere bot die Krise eine Ausrede, um ohne Sinn und Verstand Personal abzubauen und an allen Ecken und Enden zu sparen. Auch im Recruiting wurden und werden Menschen entlassen. Das zeigt, dass es noch immer nicht als strategischer Erfolgsfaktor wahrgenommen wird.
Heute feiere ich – schon ein bisschen stolz – zwei Jahre Selbständigkeit. Natürlich im Homeoffice. Aber genauso vielfältig, wie ich mir meinen Homeoffice-Arbeitsplatz gestalte, sind auch meine Kunden. Klar, hat man so seinen Lieblingsplatz zum Arbeiten. Ich habe auch meine „Lieblingskunden“. Sie zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sie offen sind für neue Wege. Gerade beim Recruiting ist das eine phantastische Grundlage, um die richtigen Talente zu gewinnen. Eine transparente und ehrliche Zusammenarbeit mit meinen Kunden spiegelt mir wider, wie die eigene Unternehmenskultur gelebt wird, und ob sich die Mitarbeiter dort wohl fühlen und gesehen werden.