Bis 2035 werden in Deutschland laut dem Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung über sieben Millionen Fachkräfte fehlen. Um dem zu begegnen, ist es wichtig, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und neue Wege zu gehen. Denn in der heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitswelt ist es für Unternehmen überlebenswichtig, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
Mein Ziel, als ich in die Selbstständigkeit startete: Ich wollte mein Geld mit etwas verdienen, was mir Spaß macht, mein Arbeitsleben selbstbestimmt nach meinen eigenen Regeln gestalten – und Zeit für die vielen anderen Dinge haben, die mir wichtig sind. Fünf Jahre später kann ich sagen: Das alles hat sich erfüllt. Heute mache ich nur noch das, was mich begeistert. In 5 Jahren hrspecs. habe ich unglaublich viel erlebt und gelernt, woran ich dich gerne teilhaben lasse. Vielleicht hilft es dir auf deinem eigenen Weg.
Employer Branding wird als Königsdisziplin gegen Fachkräftemangel gepriesen. Aber ist nicht sogenanntes Team-Branding deutlich hilfreicher? Das frage ich mich gemeinsam mit Viktoria A. Balensiefen und Nicole Döhrmann.
Vielleicht ist euch beim Blick auf meine Website etwas aufgefallen. Vielleicht wusstet ihr gar nicht, was anders ist, aber ihr dachtet: „Irgendetwas ist stimmiger als vorher ...“ Oder vielleicht ist es euch auch gar nicht bewusst aufgefallen, aber ihr fühlt euch auf meiner Website einfach wohl. Ob bewusst oder unbewusst:
Empathie, echtes Interesse und Wertschätzung – ohne sie kann Active Sourcing nicht gelingen. Aber auch, wenn es ums Netzwerken geht, spielen diese drei Dinge eine ganz zentrale Rolle. Das ist mir in den vergangenen Monaten bewusst geworden. Ich habe das große Glück, Teil des #FemaleHRexcellence-Netzwerks zu sein, in dem etwas ganz Besonderes gelingt: dass wir uns gegenseitig beflügeln.
Wir beide sind Mütter, selbständig tätig und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist uns eine Herzensangelegenheit, die wir in unseren Jobs auf die verschiedenste Art und Weise angehen möchten.
Als ich mich selbständig gemacht habe, dachte ich: „Nach drei Jahren hast du’s geschafft.“ Und tatsächlich fühlt es sich jetzt, drei Jahre später, exakt so an, auch wenn die vergangenen Monate speziell waren. Ich habe die Zeit genutzt, um meine Vision weiter zu verfolgen und mich noch stärker auf Active Sourcing zu fokussieren. Warum und wie, darüber möchte ich in diesem Blogbeitrag berichten – und darüber, wie erfrischend es ist, Neues auszuprobieren!
2020 verlief auch für mich nicht wie geplant und mit diesem kleinen Rückblick und Erkenntnissen starte ich ins neue Jahr 2021.
ACTIVE SOURCING schafft Begeisterung! Schritt 1: das Profiling Es gehört viel Glück dazu, dass sich genau die richtige Person auf eine ausgeschriebene Stelle bewirbt. Ganz anders ist es beim Active Sourcing, wo Sie bei der Besetzung wichtiger Positionen nichts mehr dem Zufall überlassen. Der erste Schritt ist immer, sich bewusst zu werden, wer genau gesucht wird – bestenfalls wird dazu eine „Persona“ erstellt. Mit diesem Steckbrief mache ich mich für Sie auf die Suche nach dem „digitalen Zwilling“.
In der Krise zeigt sich der wahre Charakter. Manche Unternehmen haben sich schnell umgestellt, Chancen erkannt und die Digitalisierung dazu genutzt, Mitarbeiter*innen ein sicheres und produktives Arbeiten zu ermöglichen. Für andere bot die Krise eine Ausrede, um ohne Sinn und Verstand Personal abzubauen und an allen Ecken und Enden zu sparen. Auch im Recruiting wurden und werden Menschen entlassen. Das zeigt, dass es noch immer nicht als strategischer Erfolgsfaktor wahrgenommen wird.