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Bis 2035 werden in Deutschland laut dem Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung über sieben Millionen Fachkräfte fehlen. Um dem zu begegnen, ist es wichtig, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und neue Wege zu gehen. Denn in der heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitswelt ist es für Unternehmen überlebenswichtig, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Hierbei spielen zwei Konzepte eine herausragende Rolle: Active Sourcing und Employer Branding. Beide Strategien zielen darauf ab, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und die Talent Acquisition effektiver zu gestalten, um die passenden Talente anzuziehen. In diesem Artikel werden wir einen genaueren Blick auf Active Sourcing und Employer Branding werfen und ihre Bedeutung für die moderne Personalbeschaffung erläutern.

Was ist Active Sourcing?

Beim Active Sourcing geht es darum, passende Kandidaten über einen aktiven Prozess zu finden, zu kontaktieren und für eine gezielte Position zu begeistern. Wichtig hierbei ist, dass es hier um den Blickwinkel der Zielgruppe geht, so dass du als Unternehmensvertreter überlegen darfst, was genau mögliche Kandidaten an einer offenen Position interessieren könnte. Da die meisten Talente heutzutage in einer Anstellung sind, fokussieren wir uns mit dem Active Sourcing auf die sog. passiven Kandidaten. Das sind diejenigen, die eigentlich gar nicht auf der Suche nach einer neuen Position sind.

Was ist Employer Branding?

Employer Branding bezieht sich auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird mit dem Ziel, eine starke, glaubwürdige und attraktive Arbeitgebermarke aufzubauen, um sich von Wettbewerbern zu differenzieren. Das Employer Branding umfasst verschiedene Aspekte wie die Unternehmenskultur, Arbeitsbedingungen, Karrieremöglichkeiten, Sozialleistungen und die Reputation des Unternehmens. Ziel ist es, nachhaltig die Wahrnehmung bei Mitarbeitenden und Kandidaten zu prägen.

Besonders wichtig ist es, dass du eine klare Botschaft kommunizierst, die die Identität und die Werte des Unternehmens widerspiegeln und so potenzielle Kandidaten anspricht.

Synergie zwischen Active Sourcing und Employer Branding

Active Sourcing und Employer Branding ergänzen sich gegenseitig. Wenn du proaktiv auf Talentsuche gehst, kannst du potenziellen Kandidaten die Vorteile einer Zusammenarbeit aufzeigen und gleichzeitig deine Arbeitgebermarke stärken. Mit einem authentischen Employer Branding positionieren sich Unternehmen direkt für die Zukunft und beugen gleichzeitig schlechtem Employer Branding vor. Denn wenn es von innen heraus entwickelt ist und tatsächlich gelebt wird, dann kann es gar nicht schlecht sein. Und du möchtest ja schließlich nur die Kandidaten anziehen, die zum Unternehmen passen und idealerweise gar nicht mit den anderen sprechen. Denn das spart dir wieder Zeit und damit Geld!

Durch personalisierte, wertschätzende Ansprache und gezielte Kommunikation zeigst du einerseits Interesse und bietest gleichzeitig einen ehrlichen Einblick in die Unternehmenskultur und die Unternehmens-Attraktivität. Mit Hilfe von Active Sourcing kannst du die Botschaft deiner Arbeitgebermarke zielgerichteter verbreiten und deine Zielgruppe damit direkt ansprechen.

Warum funktioniert Active Sourcing nicht ohne Employer Branding?

Active Sourcing und Employer Branding sind eng miteinander verknüpft und ergänzen sich in ihrer Wirkung. Während Active Sourcing sich darauf konzentriert, aktiv nach Kandidaten zu suchen, diese wertschätzend anzusprechen und zu begeistern, legt das Employer Branding den Grundstein für die Attraktivität des Unternehmens als möglichen Arbeitgeber für deine Zielgruppe.

Wenn du als Unternehmen keine klare Arbeitgebermarke hast, kann es schwierig sein, die Aufmerksamkeit hochqualifizierter Fachkräfte zu gewinnen. Denn dein Unternehmen wird möglicherweise als weniger attraktiv oder weniger glaubhaft wahrgenommen.

In der Differenzierung zu Wettbewerbern hilft dir eine starke Employer Brand dabei, potenziellen Kandidaten zu zeigen, was dein Unternehmen einzigartig und attraktiv macht. Mit einer schwachen Arbeitgebermarke ist es deutlich schwieriger, potenzielle Kandidaten dazu zu bewegen, sich näher mit deinem Unternehmen auseinanderzusetzen oder es als möglichen Arbeitgeber in Betracht zu ziehen, auch wenn du sie aktiv ansprichst.

Idealerweise möchtest du Talente langfristig an das Unternehmen binden und das schaffst du mit einer starken Arbeitgebermarke, die eine positive Arbeitsumgebung zeigt, Entwicklungsmöglichkeiten für deine Mitarbeitenden bietet und Karrierewege aufzeigt.

Was kannst du jetzt konkret tun?

Um die ersten Schritte im Active Sourcing für dein Unternehmen zu gehen, empfehle ich folgendes:

Definiere deine Ziele

Bevor du mit Active Sourcing loslegen kannst, solltest du klare Unternehmensziele festlegen: Möchtest du gezielt Fachkräfte für bestimmte Vakanzen finden, deinen eigenen Talentpool vergrößern oder eine Talent Pipeline für zukünftige wiederkehrende Stellenbesetzungen aufbauen? Die Zielsetzung bestimmt hier die Vorgehensweise und die notwendigen Ressourcen, die für das Active Sourcing eingesetzt werden.

Identifiziere und analysiere deine Zielgruppe

Hier darfst du konkret schauen, welche Zielgruppe für dein Unternehmen am relevantesten ist, welche Fähigkeiten und Erfahrungen und welche Fachbereiche benötigt werden. Denn mit einer glasklaren Zielgruppendefinition kannst du die Suche präziser gestalten und potenzielle Kandidaten gezielter ansprechen.

Plane deine Ressourcen

Bestimme, welche Ressourcen genau für dein Active Sourcing zur Verfügung stehen. Hierzu gehören die Anzahl der Recruiter, die zu verwendenden Technologien und Tools sowie das Budget für kostenpflichtige Dienste.

Optimiere deine Online-Präsenz

Du benötigst eine attraktive Online-Präsenz. Das bedeutet, vor allem deine Karriereseite und die Social-Media-Kanäle sollten auf deine Zielgruppe entsprechend zugeschnitten sein und Informationen zur Unternehmenskultur und zu Werten schnell und unkompliziert auffindbar sein.

Identifiziere deine Quellen

Lege fest, auf welchen Kanälen du deine Zielgruppe findest und auf welchen du dich aufhältst. Das können Businessnetzwerke genauso wie Karriereportale, branchenspezifische Foren und spezialisierte Plattformen sein.

Baue deine Talent-Pipeline auf

Stelle sicher, dass in deiner Pipeline auch Kandidaten sind, die für zukünftige Positionen interessant sein könnten und die noch nicht wirklich aktiv auf der Suche nach einem neuen Job sind.

Sprich gezielt und direkt an

Das A und O ist die zielgerichtete, individualisierte und wertschätzende Ansprache deiner Kandidaten. Also zeige Interesse an den Fähigkeiten und Erfahrungen und ziehe diese in deine personalisierte Ansprache mit ein.

Engagement und Follow-Up

Bleibe aktiv in Kontakt mit Kandidaten, die sich in deiner Talent-Pipeline befinden, zeige regelmäßig Interesse und rufe dich immer wieder ins Gedächtnis, um so eine langfristige Beziehung aufzubauen.

Miss deinen Erfolg und optimiere

Schaue dir die Ergebnisse deiner Active Sourcing Aktivitäten an, analysiere sie und schaue, was schon gut funktioniert und wo noch nachjustiert werden kann.

Active Sourcing ist eine tolle Möglichkeit auf die geänderte Situation des Kandidatenmarktes zu reagieren. Hierfür ist eine individuell erstellte Employer Brand unabdingbar, wenn du zukünftig passende Kandidaten anziehen und begeistern möchtest. Es erfordert Planung, Geduld und Zielstrebigkeit, aber richtig angewandt, legt Active Sourcing gemeinsam mit dem Employer Branding den Grundstein für eine erfolgreiche Talent Acquisition.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Active Sourcing ohne Employer Branding weniger effektiv ist, da das Potenzial der direkten Ansprache von Kandidaten nicht voll ausgeschöpft werden kann. Employer Branding schafft Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Attraktivität für potenzielle Kandidaten und Active Sourcing ermöglicht es, mit einem starken Employer Branding im Rücken gezielt potenzielle Kandidaten anzusprechen und für das Unternehmen zu begeistern. In den aktuellen Zeiten des ständigen Wandels müssen Unternehmen klar zeigen, für welche Werte sie stehen, um so die richtigen Kandidaten anzuziehen und langfristig zu binden. Beide Ansätze maximieren die Erfolgsaussichten bei der Gewinnung und langfristigen Mitarbeiterbindung für hochqualifizierte Fachkräfte.